今年以來,濱?？h采取多項舉措,持續推動醫共體人才隊伍建設。

推進薪酬制度改革。按照“兩個允許”,合理增長基層醫療衛生機構績效工資總量,由醫共體在核定的績效工資總量內進行自主分配。濱?？h財政設立專項資金,對醫共體成員單位負責人、高層次人才以及各類基層衛生骨干人才探索實施年薪制?？傇涸洪L年薪參照縣國企、分院院長年薪參照總院同級別人員平均薪酬上浮20%設定上限,由醫管辦根據考核結果發放。創新人事編制管理。醫共體內縣級醫療機構和基層醫療衛生機構的編制分別核定,由醫共體統籌使用。每兩年動態調整一次基層醫療衛生機構編制總量。探索建立“縣編鎮用”“鎮編村用”兩個“周轉池”,人員由醫共體結合服務人口、床位數以及人才引進和使用需求等統籌調劑。同時,適當提高基層醫療衛生機構中的中級和高級專業技術崗位比例。進一步加快人才引進培養。醫共體開展基層醫療衛生人才招聘和定向委托培養,按照有關規定簡化不必要的招聘程序,重點抓好臨床緊缺專業人才的招聘。